Геннадий Броншпак кардинально «меняет курс» метрополитена
Тарифы на проезд в метро можно оставить прежними, подход к рекламе и аренде изменится, в коммунальную собственность подземку отдавать не стоит, «АВЭК» не мешает. Новое руководство Харьковского метрополитена, во главе с Генадием Броншпаком, впервые официально комментирует вопросы, которые педалировали их предшественники – команда Сергея Мусеева.
Без звездочек и шевронов. Геннадию Броншпаку форму пока не выдали, к гостайне не допустили, к журналистам менеджер выходит в должности исполняющего обязанности, как и львиная часть его команды. По данным помощников приболевшего, по документам, Сергея Мусеева, Броншпак заменил своими людьми 25 руководителей разных уровней. Геннадий Брошпак объясняет: уволенных, за редким исключением, нет, прежние руководители в отпуске, на больничном, некоторые ушли по собственному желанию.
Геннадий Броншпак, и.о. начальника Харьковского метрополитена: «Главный бухгалтер, женщина неординарная. Она не хотела отдавать печать, она не хотела отдавать уставные документы, она пришла ко мне торговаться: на каких условиях она отдаст печать. Она понимает, наверное, что с таким мировоззрением она не сможет работать в коллективе».
Печать и документы вернуть удалось, приступили к работе. Анализ проблем метрополитена ждать стоит не раньше, чем через месяц, предупреждает Броншпак. Но есть вещи очевидные уже сегодня: убытки метро за первый квартал – пять с половиной миллионов гривен.
Геннадий Броншпак, и.о. начальника Харьковского метрополитена: «Единственное, что сегодня могу сказать, это повышение цен на проезд в метрополитене не предвидится».
Сергей Мусеев, экс-начальник метрополитена (24 апреля 2007 г.): «Существует такой термин «нулевая рентабельность». Так вот, для метрополитена нулевая рентабельность наступает на уровне 1 грн 12 копеек. Это такие наши предварительные расчеты».
Источники, на которые рассчитывает новое руководство подземки, – аренда и реклама. Генадий Броншпак считает, его, как менеджера с опытом, пригласили как раз для того, чтобы поднять «нежетонные» доходы. Прежняя должность нового начальника – топ-управленец концерна «АВЭК».
В этом направлении также радикальный поворот. Концерн и рынок, который он контролирует, теперь не враг, с которым нужно воевать, но партнер. С которым нужно договариваться.
Геннадий Броншпак, и.о. начальника Харьковского метрополитена: «Как будем решать? В цивилизованном порядке. Создадим комиссию, разберем, кто прав кто виноват. И примем решение».
Сергей Мусеев, экс-начальник метрополитена (29 февраля 2008 г.): «Все метро застроено рынком. Ни одна застройка не согласована с метрополитеном. Это угрожает безопасности функционирования метрополитена и людям, которые пользуются метро».
Еще один переворот – в отношениях с городом. От идеи, которую на пару лоббировали мэрия и метро времен Мусеева, – получить подземку в муниципальную собственность и не зависеть от Киева, – новое руководство не то чтобы совсем отказывается, но выражает сомнение. Геннадий Броншпак не понимает, как город собирается финансировать метро, строить новые станции.
Геннадий Броншпак, и.о. начальника Харьковского метрополитена: «Я не знаю, есть ли такие деньги в муниципальном местном бюджете. Я не видел местного бюджета, в состоянии ли он выделять дотации, которые необходимо, на дотации перевозки льготного контингента».
Михаил Добкин, городской голова (16 мая 2006 г.): «Я думаю, что, когда метро будет принадлежать харьковчанам, мы могли бы четко взвешивать свои силы. Это могли бы быть не совсем стандартные способы финансирования, как займы, как привлечение инвесторов».
Личных встреч у мэра и нового руководителя метро пока не было. Отношения придется налаживать, признает Геннадий Броншпак. Но сегодня реакции менеджера на вопрос: нужна ли вам личная встреча с мэром – просьба перейти к следующему вопросу.